中國航天科技集團官微：以創新圖發展，向改革要活力 航天科技集團中國四維改革成效顯著時(shí)間：2022-06-23

“中國衛星遙感産業正高(gāo)歌猛進，競争激烈，在這(zhè)樣的大(dà)環境下(xià)，公司市場化改革勢在必行。”中國四維黨委書記、董事(shì)長嶽濤堅定地說。

2021年，中國四維被國務院國資委納入“雙百行動”企業，入選國有重點企業管理(lǐ)标杆創建行動“标杆企業”。

中國四維以實施“雙百行動”爲契機，加快(kuài)推動市場化轉型，重點在健全法人治理(lǐ)結構、完善市場化經營機制、推動混合所有制改革、健全激勵約束機制4個方面先行先試、率先突破。目前，公司改革已取得顯著成效，2021年實現(xiàn)營業收入7.8億元，淨利潤1.11億元、同比增長27%，實現(xiàn)了(le)高(gāo)質量發展。

 

持續釋放(fàng)市場潛能(néng)

當前，我國遙感衛星應用(yòng)服務正逐步向以市場化爲導向的産業化發展模式轉變。中國四維感受到(dào)了(le)市場競争帶來(lái)的危機感。

“建立完全市場化的機制，這(zhè)是我們改革的主要目标，甚至是唯一目标。”嶽濤說，中國四維能(néng)否從(cóng)市場快(kuài)速擴張的過程中獲得更多市場份額，關鍵在于如何抓住市場需求。

面對(duì)市場化需求，遙感衛星應用(yòng)模式發生變化，從(cóng)傳統的“數據—産品服務”，逐步轉變爲“提供信息産品與解決方案”的新範式。

爲此，中國四維加速主業升級，深化市場需求研究，綜合研究傳統行業市場、新興市場、國際市場、國防市場等用(yòng)戶需求，全面啓動商業遙感衛星系統建設方案論證和(hé)建設，開(kāi)展基礎産品、增值産品、信息産品及解決方案、地面設備等4類産品設計(jì)與開(kāi)發，特别是針對(duì)智慧水(shuǐ)利等新興市場開(kāi)展賽道(dào)分析，搶占生态位上(shàng)的頭部地位。

“我們要錨定國内民用(yòng)市場，不斷擴展行業區(qū)域發展新空(kōng)間。”嶽濤表示，中國四維将從(cóng)精準農(nóng)業、保險、金(jīn)融、旅遊等方面入手，逐漸由專業化向大(dà)衆化發展，進一步深挖公衆用(yòng)戶需求，持續推動衛星遙感技術賦能(néng)，不斷提升服務國民經濟和(hé)社會(huì)發展能(néng)力。

爲更好(hǎo)找準用(yòng)戶需求，中國四維全面推進市場營銷體系建設，建立以客戶爲中心的營銷理(lǐ)念，針對(duì)不同用(yòng)戶和(hé)産品建立差異化營銷模式和(hé)營銷策略，大(dà)力開(kāi)拓國内市場，培育新的經濟增長點；持續發力國際市場，探索構建雙循環發展格局。

“中國四維立足于強大(dà)的數據獲取和(hé)數據處理(lǐ)能(néng)力，希望成爲行業‘領頭羊’，讓遙感應用(yòng)服務盡快(kuài)走進千家萬戶。”嶽濤表示。

 

苦修内功，布局新産業未來(lái)

對(duì)于整個遙感産業鏈來(lái)說，最“卡脖子”的部分來(lái)自(zì)于遙感數據的獲取。

爲此，中國四維積極探索從(cóng)端到(dào)端的服務能(néng)力，進行産業鏈上(shàng)遊數據獲取端的布局。

2015年，《國家民用(yòng)空(kōng)間基礎設施中長期發展規劃（2015—2025年）》發布，對(duì)遙感衛星實現(xiàn)商業化運營提出了(le)指導性意見。

2016年年底，中國當時(shí)分辨率最高(gāo)的商業遙感衛星高(gāo)景一号成功發射，爲國内商業遙感衛星市場化應用(yòng)打了(le)一劑“強心針”。

中國四維乘上(shàng)行業東風(fēng)，經過幾年發展，該公司已成爲國内市場亞米級遙感衛星數據供給的主渠道(dào)，市場占有率國内領先。

但(dàn)市場環境瞬息萬變，在嶽濤看(kàn)來(lái)，中國的遙感應用(yòng)已經到(dào)了(le)一個向産業轉型的拐點，這(zhè)既是機遇也(yě)是挑戰。

“我們要通過改革，争做世界一流遙感衛星運營與服務商。”嶽濤表示。

近年來(lái)，中國四維始終堅持通過技術創新推動公司轉型升級，引領未來(lái)産業發展。該公司通過自(zì)主創新、與科研院校成立研發中心協同創新、與知(zhī)名企業開(kāi)展戰略合作(zuò)開(kāi)放(fàng)創新等模式，支撐戰略目标的實現(xiàn)。

經過不斷積累，中國四維現(xiàn)已初步建成遙感領域開(kāi)放(fàng)合作(zuò)、運轉高(gāo)效、創新能(néng)力突出、創新效益顯著的技術創新體系，走出了(le)一條“獨立、協同、銜接、轉化”的技術創新道(dào)路。

通過自(zì)主創新和(hé)聯合創新，中國四維研發了(le)一批具有代表性的成果，如“四維地球”“四維視(shì)界”等，初步實現(xiàn)從(cóng)提供标準數據轉爲提供時(shí)空(kōng)信息服務的商業化應用(yòng)新模式，推進遙感信息服務的轉型升級。

 

讓能(néng)力和(hé)效益說話(huà)

“員工(gōng)觀念轉變是改革中遇到(dào)的一個很(hěn)大(dà)的問題。”嶽濤感慨道(dào)。

爲進一步推動全面深化改革落地見效，中國四維實施經理(lǐ)層任期制和(hé)契約化管理(lǐ)，開(kāi)展中層幹部公開(kāi)選聘，全面實行市場化分配改革，實現(xiàn)收入能(néng)增能(néng)減，優化人員進入和(hé)退出程序，讓能(néng)力和(hé)效益說話(huà)，使企業内部真正動起來(lái)、活起來(lái)。

在人才激勵上(shàng)，中國四維堅持“向骨幹傾斜”，堅決打破“大(dà)鍋飯”，搭建崗位薪酬體系，劃分崗位序列，并借助市場化崗位價值評估工(gōng)具，開(kāi)展崗位分析和(hé)崗位價值評估，确定各崗位價值高(gāo)低(dī)分布；對(duì)薪酬進行市場化對(duì)标，設置薪酬帶寬，合理(lǐ)拉開(kāi)薪酬差距。

“市場不相信眼淚，市場如戰場，我們的員工(gōng)必須具有狼性。”嶽濤表示，要通過科學管理(lǐ)，促進觀念和(hé)機制的轉換。

該公司取消中層幹部聘期，采取競聘上(shàng)崗，薪酬采取績效制，并對(duì)骨幹人員實施股權激勵，引導核心人才爲企業創造更多價值，促成企業發展良性循環。

 

未來(lái)，中國四維将圍繞完善市場化經營機制、完成混合所有制改革、加強黨的領導和(hé)黨的建設等，全面落實國企改革三年行動方案，加快(kuài)推動戰略落地，爲成爲世界一流遙感衛星運營與服務商彙聚改革發展強大(dà)動力。

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